近日，記者采訪了這位晶澳太陽能控股有限公司的CEO方朋。西班牙瓦倫西亞當地舉行的歐洲光伏會議，在會議間隙他宣布晶澳2011年的光伏電池訂單超過500兆瓦。距年底還有三個月就已簽下第二年如此多的訂單量，也難怪他會心情甚佳，這也正是他為晶澳設計的發展藍圖。

方朋透露，晶澳今年的銷售同比增長超過100%，到年底產能將達1.8 GW(十億瓦特) 。而高盛的一份報告顯示，晶澳今年的產能規模已遠遠超過去年的全球光伏電池行業老大Q-cells。這意味著晶澳已經成為全球最大的專業光伏電池制造商。

“如果把太陽能分成三大陣營的話，像第一太陽能這樣以技術起家并專做薄膜電池的可劃歸一個陣營;像尚德這樣縱向集成的也可劃入一個陣營;而晶澳則力求專門化，以電池技術為核心，屬于另一大陣營。”方朋說。

與晶澳頗為相似，曾經的龍頭老大Q-cells同樣是光伏電池的專業生產商。在所有光伏企業中，其與晶澳的商業模式最為接近，也最有可比性。

從高盛報告與晶澳二季度財報中披露的數據比較顯示，Q-cells今年的產能為1.1GW，而晶澳的產能可達1.8GW;從銷售量來看，前者今年二季度發貨量為233MW，而后者則是311MW。今年上半年，晶澳太陽能電池總出貨量達583 MW，超過去年全年的總和。

“在太陽能行業我們并不是最早進來的，之所以能取得如此迅猛的發展首先得益于全球市場的重新分工。正像半導體行業一樣，太陽能行業也在經歷一個重新整合的過程。”在方朋看來，全球太陽能行業目前正在進入第二個階段：即生產制造驅動，規模制勝。

他指出，隨著各國光伏補貼逐漸降低，光伏制造的成本壓力開始出現，太陽能也將從一個政府補貼驅動的產業變為一個自身獨立發展、經濟驅動的產業。

“當規模越來越大、成本越來越低，很快，太陽能行業就將成為一個靠市場自身驅動的產業。在這一大背景下，全球將根據成本結構進行一輪再分工。晶澳的商業模式恰恰適應了這一全球再分工的需要。這與當年中國臺灣抓住全球半導體業再分工的機遇一樣。”方朋說。

在他看來，中國當前正面臨這樣一個機會，“過去幾年，中國的策略非常正確和及時。只要未來策略不發生錯誤，在太陽能行業，中國很可能出現像IBM、Intel這樣的千億元銷售級別的大型公司。但如果一味地說太陽能行業產能過剩，則可能會失去這個機會。”

“而和半導體、汽車等行業不同，太陽能行業是中國第一個在技術上與海外可以同臺競技、且絲毫不輸于歐美的大型產業，加上中國的成本、資金和人才優勢等，中國光伏產業完全具備全球競爭的資本。”方朋說。

他特別指出，晶澳今年提出的“擇優縱向集成”這一發展戰略，其核心也是要抓住技術優勢。在他看來，太陽能行業可以分為三大板塊：上游的多晶硅提純其實屬于化工行業，中游則可歸入半導體行業，下游則是“開發+投資”。“做太陽能中游是比較符合我們的產業背景和營運模式的。”方朋說。

在采訪中，方朋最愛舉半導體行業的例子，而這與他的職業背景不無關系。早在來晶澳之前，方朋其實已在半導體行業浸淫20余年。眾所周知，光伏本就是半導體行業的一個分支。

起初，他在美國硅谷應用材料公司和AMD擔任多個技術及管理職位。隨著國內開始對半導體項目產生興趣，方朋被華虹集團從美國硅谷引入，并為上海貝嶺張江新線籌劃合資談判事宜。此后，當華虹NEC成立，他即被任命為這家中國最大半導體制造公司之一的執行總裁。

當時，華虹NEC的組建被視為中國本土半導體產業崛起的重要標志，而方朋也因此被載入中國半導體業的史冊。他還因成功促成中、美、日三方合資而獲頒上海“白玉蘭獎”。此后，隨著合同的完成，他又重新回到美國，從事一些投資工作。

但作為一位華裔半導體專家，方朋的事業注定要在中國展開。幾年后，光伏市場蓬勃興起，中國成為全球最大的光伏產品制造基地，方朋隨即又被百世德太陽能高科技公司聘任為執行總裁。去年，百世德所在的聯合體贏得了中國首輪光伏電站特許經營權——即敦煌10MW項目的招標，這給方朋的職業生涯留下濃重一筆。但誰也沒想到，就在一年以后——他到晶澳不過9個月時間，就又帶領這支太陽能行業新軍闖出不小的名頭。

方朋認為，晶澳的成功與當初管理層對行業前景的準確預判很有關系。正是由于看好光伏產業的復蘇趨勢，公司制定了積極的發展戰略，“管理層最大的責任就是要把戰略想清楚：積極進取還是保守前行?然后再去執行。”