吳建龍是向日葵的現任董事長，他2004年創辦的這家公司屬于中國最早的一批光伏企業，2006年被稱為“中國十大太陽能企業”之一。

向日葵順利上市，一個新的暴富神話開始走進人們的視線。剛過不惑之年的吳建龍，是怎樣帶領向日葵發展的？這棵“向日葵”又是如何給吳建龍的財富錦上添花、綻放光芒的呢？

“向日葵”初綻光芒

吳建龍的浙江向日葵光能科技股份有限公司是紹興首家創業板上市公司，是一家集研發、生產和銷售晶體硅電池片及組件為一體的國家高新技術企業。

向日葵的實際控制人是吳建龍，而事實上，他除了直接持有40.98%的股權外，還通過“香港優創”、“光華擔保”間接持股，最終實際持有向日葵股份32583.32萬股。以向日葵上市首日24.06元的收盤價計算，吳建龍持股市值達到78.63億元。雜志通過公開資料分析發現，吳建龍還擁有地產、化工、醫藥等多項產業，財力頗豐，可以稱得上是“百億富翁”。

資料顯示，向日葵這次發行了5100萬股新股，所募集資金將用于年產200MW太陽能電池生產線等相關項目。募投項目實施完成后，其總產能將達到275MW，正常年份下，企業將每年生產100MW光伏電池，預計銷售收入15.3億元，利潤總額1.41億元。

6歲“娃娃股東”坐擁百萬

順利上市的“向日葵”初綻光芒，又一個暴富神話拉開了序幕。

在向日葵的73名自然人股東中，最吸引人眼球的是繼承父親劉洋6.25萬股股份，年僅6歲的“娃娃股東”吳沁怡。公司順利上市后，6歲的吳沁怡成為創業板上“最小的百萬富翁”。

除了這名6歲“娃娃股東”，向日葵還聚集了數十名“80后”股東。招股書顯示，“80后”的自然人股東共計26位，基本上都是獲得公司2009年6月股權激勵的員工骨干。向日葵員工透露，吳建龍十分重視人才，只要努力工作就有好回報，骨干員工都有一定比例的股份。

自2005年3月21日成立以來，在吳建龍的帶領下，向日葵一直專注于高效晶體硅光伏電池的研發與生產，現已成長為國內少數具有自主技術，并能規模生產太陽能電池片及組件的光伏企業。該公司晶體硅電池產品的平均轉換率已達17.5%，在國內同行中處于領先水平。

用自主品牌求發展

吳建龍說：“打響自主品牌，使用新技術降低成本是公司穩定發展的主要原因。”

從2004年建廠開始，吳建龍就堅持公司以自主品牌出口太陽能電池板。他認為，只有堅持自主品牌，才能更好的立足市場，求得穩定發展。

近幾年，向日葵不斷加大科研投入，通過自主研發，技術實力逐步增強，經營規模持續擴大，2008年公司電池產量已進入國內前10名。2009年起，公司在同行業中，率先與國外光伏發電系統安裝商聯手，承接光伏電站的設計與安裝，業務鏈得到進一步延伸。

目前向日葵的產品已經得到德國、意大利、西班牙、法國等國客戶的廣泛認可。

“向日葵”如何盛開？

吳建龍當初認定，新能源與生物制藥將成為朝陽產業。放在今天，這樣的判斷不足為奇，因為這是市場新財富源泉，但早在5年前，這樣的判斷除了證明遠見，更需要足夠的勇氣。

那時候，火爆的太陽能行業的訂單在歐洲也是寥寥無幾。吳建龍最早是做化纖原料和針紡貿易生意的，1998年3月，他成立了紹興龍華貿易有限公司，同年5月又成立浙江龍華新世紀房地產開發有限公司，旗下至今還有貿易、房產等10多家公司。

朋友以及下屬員工對吳建龍的整體印象和評價是“能干、有魄力、有遠見，而且特別低調”。

吳建龍沒有公開講述過自己的創業故事，遇到敏感話題時，更是閉門不回應任何媒體。那么，“向日葵”是如何盛開的？

2004年，吳建龍開始為太陽能項目選址。一年后，一家名叫香港優創的國際投資集團在紹興投資組建了向日葵，當時總投資2670萬美元。

2006年4月，公司第一塊太陽能電池片順利下線，向日葵做的是光伏產業鏈中的最后一環，產品直接由集裝箱運到歐洲或美國。

而“香港優創”的實際控制人正是吳建龍。同時，他所投資的生物制藥企業浙江貝得也在與向日葵一墻之隔處成立。

目前，我國從事光伏電池及組件生產的企業接近300家，向日葵進入行業只有5年，但是短時間內就通過加快技術創新和對市場的不斷開拓，建立了自己的競爭優勢。在業內人士看來，新能源企業已經成為資本市場的新寵，向日葵的成功更是成了一個最新的模板。