對于太陽能電池業(yè)界來說，2011年是動蕩不安的一年。最具沖擊性的事件當(dāng)屬2011年8月31日美國Solyndra公司申請適用美國聯(lián)邦破產(chǎn)法第11條（Chapter 11）。該公司作為綠色新政政策的“旗手”而備受關(guān)注，奧巴馬總統(tǒng)也曾到該公司視察。

與Solyndra公司一樣，2011年8月美國Evergreen Solar公司以及從美國英特爾獨(dú)立出來的美國SpectraWatt公司也接連陷入破產(chǎn)命運(yùn)。美國太陽能電池廠商相繼破產(chǎn)的一個(gè)原因是，太陽能電池模塊的價(jià)格競爭日益激化。于是，美國部分企業(yè)針對從中國進(jìn)口的模塊發(fā)起了傾銷訴訟。

回顧2011年的新聞就會發(fā)現(xiàn)，在Solyndra破產(chǎn)之前，全球太陽能電池廠商就在為了避免價(jià)格競爭而努力。太陽能電池廠商選擇的方法是通過可靠性和轉(zhuǎn)換效率來實(shí)現(xiàn)差異化。

2011年1月京瓷介紹了強(qiáng)調(diào)可靠性的戰(zhàn)略。京瓷表示，“目前的市場兩極分化為重視低價(jià)格和重視可靠性，但未來將是憑借可靠性選擇產(chǎn)品的時(shí)代”。8月份，日本光伏發(fā)電協(xié)會（JPEA）代表理事、夏普代表董事社長片山干雄表示，“我們需要一項(xiàng)能夠確保光伏發(fā)電系統(tǒng)長期發(fā)電的、類似車檢那樣的質(zhì)量保證制度。現(xiàn)已開始制定所需標(biāo)準(zhǔn)”。

關(guān)于避免價(jià)格競爭的另一個(gè)方法——轉(zhuǎn)換效率，夏普在2011年3月開始量產(chǎn)“背接觸（電極背面連接）構(gòu)造”的單晶硅型太陽能電池。該構(gòu)造在受光面沒有電極，因此可輕松提高轉(zhuǎn)換效率。先于夏普采用該背接觸構(gòu)造的美國SunPower宣布，將在2011年內(nèi)上市轉(zhuǎn)換效率全球首次超過20％的模塊。

深陷價(jià)格競爭泥潭的不只是日美歐老牌廠商。包括中國廠商在內(nèi)的新興廠商為了避免價(jià)格競爭、提高盈利能力，也開始計(jì)劃提高可靠性和轉(zhuǎn)換效率。所以，為了提高成本競爭力，日本廠商中出現(xiàn)了積極在日本以外地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)的現(xiàn)象。

2011年3月，三菱重工宣布將把薄膜硅太陽能電池生產(chǎn)線的大部分移交給臺灣宇通光能（Auria Solar）。三菱重工在利用剩余的13MW生產(chǎn)線繼續(xù)進(jìn)行開發(fā)研究的同時(shí)，還將生產(chǎn)面向日本市場的太陽能電池。

11月份，松下宣布將在馬來西亞新建HIT太陽能電池一條龍生產(chǎn)工廠。現(xiàn)在的HIT太陽能電池雖然轉(zhuǎn)換效率高，但價(jià)格也高。松下將通過新建馬來西亞工廠加快削減成本，從而使價(jià)格降到與其他公司相當(dāng)?shù)乃�平�?

2012年估計(jì)全球太陽能電池市場的形勢將依然嚴(yán)峻。其中，全球太陽能電池廠商關(guān)注的是從7月份開始啟動全量收購制度的日本市場。如果日本市場的受關(guān)注程度得以提高，那么新型服務(wù)和技術(shù)就會從海外紛紛進(jìn)入日本。