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      最年輕CEO掌舵 松下將變身鋰電池制造商
      來源:時代周刊 日期:2012-4-12 作者:全球電池網 點擊:

      近期,松下電器公布了2011年第三季度財報,該報告預計公司將在2011財年,產生高達7800億日元,約合102億美元的凈虧損。該數額接近此前預期值的兩倍,將創下日本制造業企業年度虧損的紀錄新高。從財報上看來,松下受電視業務的低迷狀況和并購三洋電子產生的包袱拖累甚重。

      過去一年,在地震洪災接連重挫,歐美金融危機波及日企的大背景下,松下賬面上的巨額虧損,全球范圍內的大幅裁員,被穆迪普爾接連降級,三洋的收購勢成殘局等,都足以讓它的管理者和投資者深憂。

      2月3日在東京記者會上,松下前任CEO大坪文雄表示自己對巨額虧損深感抱歉。此后大坪文雄還對外公布了他未來提振電視業務的復蘇方案。大坪文雄似乎壯志未老,并未有意讓賢。然而,在前所未有的虧損業績下,高層大換血勢在必行。

      最年輕CEO掌舵松下迎大考

      三周以后,公司發布新的高層人事變動,津賀一宏將接替大坪文雄,出任公司新總裁,任命由6月27日起生效。截至發稿時間,記者未能從松下中國得到有關中國人事變動的消息。

      家電行業資深觀察家劉步塵稱:"松下換誰不重要,重要的是改革的意識。換人背后折射出來的其實是戰略觀念的調整。"

      新任CEO津賀一宏,現年55歲,除了創始人家族外,他將是松下最年輕的總裁。66歲的現任總裁大坪文雄,將接替72歲的中村邦夫擔任集團主席,中村邦夫將轉任集團顧問。而99歲的松下正治,公司的第二把手,松下創始人松下幸之助的女婿,將離開董事局。津賀一宏的任命對日本企業一向注重掌舵者年齡資歷的傳統來說是一種變革。

      據《朝日新聞》報道,津賀一宏是一個高爾夫狂熱愛好者,喜歡駕車,曾在加州大學進修電腦科技,長期以來致力于技術的開發。

      津賀一宏目前是松下董事會成員,同時也是松下AVC網絡公司的主管。他在上世紀90年代中期與其他消費電子制造商談判修訂DVD機的標準,嶄露頭角;2009年掌管汽車電子部門之時,因抵御全球金融危機,成功扭轉汽車導航業務銷售業績,贏得贊譽。

      日媒報道稱,與津賀一宏新結盟的,是即將擔任執行副總裁的Shusaku Nagae,他曾任松下電力公司總裁,現任松下生態解決方案公司主管,此前參與松下收購歐美太陽能公司的計劃。這樣的組合,被外界稱之為強強聯手,代表一種轉型的力量。

      津賀一宏對媒體稱,他將以發展環保節能產業,作為振興企業的戰略。

      日本當地媒體報道顯示,大坪文雄過去是一位激進的決策者,他將"松下電器產業株氏會社"正式更名為"Panasonic株氏會社".

      從中村時代到大坪時代,松下共斥資超過7000億日元,在日本投建一系列的液晶顯示屏和等離子平板工廠。但隨著三星等韓國電子及其他競爭對手的出現,這些平板工廠最終變成了昂貴的負擔。

      2009年對三洋的收購成為另一項戰略失誤。松下計劃通過發展新能源,主要包括鋰電、太陽能等業務找到新的經濟增長點。但在該領域,中國和韓國企業緊追其后,未來不確定因素增多,松下被迫進行高達2500億日元的減記。

      大坪在位六年,僅有一半的年份實現凈利潤為盈。2011年的財報數字則更為嚴峻。

      瘦身家電,轉戰新能源

      據調查公司Display Search調查數據,2011年1月至9月間松下的平板電視在全球銷售額中所占的市場份額僅為8.2%,比起韓國三星電子22.8%的份額望塵莫及。韓國三星電子全球平板電視銷量達2.22億臺,同比增長6%,連續六年蟬聯行業第一。

      而根據松下4-12月份的財報顯示,數碼、視聽類產品銷售額為21829萬億元,同比下降16%,主要因為平板電視和手機銷量下降。數碼業務的虧損達到327億日元。

      曾經叱咤全球的彩電巨頭,現在在市場上根本無力與韓國企業競爭,業績上深陷巨虧泥潭。

      劉步塵表示:"因為松下彩電發展戰略出現了問題,松下發展等離子押錯了寶。"

      當平板電腦開始興起的時候,松下押寶的是等離子,夏普看好的是液晶。然而等離子制造成本昂貴,等離子在全球的銷量不到液晶的十分之一。松下過去長期頑固堅持等離子戰略,導致它的彩電在全球地位逐漸下降。

      "對于傳統產業,新繼任者們與其說是調整,不如說是一系列的戰略收縮。"家電行業資深觀察家梁振鵬向記者指出,松下意識到生產等離子電視是一個重大戰略失誤后,關閉了全球等離子面板工廠的部分生產線和產能,慢慢退出上游產業鏈;在下游彩電制造領域,加大彩電業務的外包生產比例;另外在終端市場上有意識地縮小等離子電視的銷售。

      另外,在競爭越來越激烈的消費電子領域,民用消費電子領域技術門檻比較低,參與者眾,日本制造成本高,完全喪失了價格優勢。"日本企業在這個領域遲早要被中國大陸、中國臺灣、韓國企業擠出這個市場。消費電子要從民用向商用領域轉型。"梁振鵬指出。

      松下想要扭轉巨虧、重振企業,任重道遠,能不能找到支撐企業發展的藍海,至關重要。

      于是松下也在朝著新能源領域積極轉型。

      松下近日頻頻與歐美地區的太陽能公司接洽,打算花100億日元(約合1.25億美元)收購歐美太陽能公司,以完成從電視制造商到太陽能系統和電力存儲供應商的轉型。

      松下計劃2012年投資500億日元(約65億美元),在馬來西亞北西部建設太陽能電池新廠,擴大太陽能電池事業的營運規模。

      早前因為看好三洋電機的太陽能電池業務,松下為此完成了對三洋電機的并購。松下對新能源領域的愿景是,希望在2018年公司成立一百周年之際,做到全球電子行業節能環保的第一位。這一目標被視為松下正從一家電子企業轉型為新能源企業。

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