日前，北汽新能源汽車的相關(guān)新聞，成為了全國的汽車專業(yè)媒體的關(guān)注焦點。通過信息梳理，可以發(fā)現(xiàn)北汽打出的是一套組合拳：

首先，是北京汽車新能源汽車有限公司的掛牌。作為新能源汽車技術(shù)研發(fā)、資源集約、產(chǎn)業(yè)整合的項目管理平臺，這家公司的經(jīng)營范圍覆蓋了新能源汽車的核心零部件、純電動汽車、混合動力汽車的生產(chǎn)銷售以及配套的充電系統(tǒng)、電池更換系統(tǒng)的生產(chǎn)銷售。

其次，是北京新能源汽車科技產(chǎn)業(yè)園的誕生。據(jù)報道，該產(chǎn)業(yè)園由北京市科學(xué)技術(shù)委員會與北京市大興區(qū)人民政府共建，北京汽車新能源汽車有限公司承建。該園區(qū)將采用中關(guān)村產(chǎn)業(yè)園區(qū)的相關(guān)政策，協(xié)助完善北京市新能源汽車整車及關(guān)鍵零部件的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，打造出一條年產(chǎn)整車15萬輛、零部件配套齊全的新能源汽車科技產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)園通過廣泛吸引從事電池、電機、電控等新能源技術(shù)的研發(fā)機構(gòu)進駐。

在產(chǎn)業(yè)園掛牌的當(dāng)天，北京普萊德新能源電池科技有限公司也掛牌成立。這家由國內(nèi)多家企業(yè)共同投資成立的企業(yè)，將主要生產(chǎn)和銷售電動汽車用動力電池組，電源管理模塊，動力電池系統(tǒng)，提供電動汽車動力電池技術(shù)支持和解決方案。

最后，是北京牌BE701純電動轎車的亮相。該車型基于北汽自主研發(fā)的“北京牌”BE701轎車平臺，采用永磁同步電機，實現(xiàn)整車動力總成匹配、碳酸鐵鋰動力電池及其管理系統(tǒng)的設(shè)計和安裝、整車控制系統(tǒng)改造和完善、輔助部件的電動化改造，研制出面向產(chǎn)業(yè)化的BE701純電動轎車。經(jīng)初步測試，其最高車速為160 km/h,等速行駛工況的續(xù)駛里程可達200公里。

北汽有關(guān)人士表示，北京汽車新能源汽車公司預(yù)計在2011年實現(xiàn)各類新能源汽車產(chǎn)銷2至4萬輛，并于2015年實現(xiàn)150億元銷售收入，占北汽集團總銷售收入的5-10%。

讀了這些報道，感到很欣慰：中國汽車企業(yè)終于學(xué)會象資本家那樣想事情和做事情了。

這很不容易。自1983年成立第一家合資汽車企業(yè)以來，從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)制造、從國內(nèi)市場營銷到海外市場拓展、從企業(yè)營運管理到企業(yè)資本運營，中國汽車企業(yè)從西方同行那里學(xué)得了很多很多的東西。然而，有一樣最要緊的功夫沒有學(xué)來，那就是象資本家一樣想事情和做事情。

論到想事情和做事情的方式，中國企業(yè)家和西方企業(yè)家是完全不同的。在中國企業(yè)家的頭腦間，品牌就是品牌，技術(shù)創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品設(shè)計就是產(chǎn)品設(shè)計，制造工藝就是制造工藝。它們就象白墻與青瓦、小橋與流水，雖然共同構(gòu)筑成了一帶江南景色，但是論到基本屬性，彼此之間卻是不相同和不相關(guān)的。

但是，在西方企業(yè)家那里卻是截然相反。在他們看來，企業(yè)里所有的東西都是資源；凡是可以用來創(chuàng)造價值的生產(chǎn)資源都是資本。錢是資本，員工是資本，設(shè)備還是資本。而品牌、技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝等等，更是具有強大增值功能的無形資本。而作為企業(yè)家，他們要做的是只有一件，那就是發(fā)揮無形資本強大的增值功能，以無形資本帶動有形資本增值，提高資本利潤率，擴張企業(yè)營運規(guī)模，締造企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

用資本的思維方式想事情和做事情，有五樣大好處：

第一，迫使人們站在長遠、全面的立場上想事情和做事情。這是因為當(dāng)你看什么都是資本的時候，眼前就有了一個繽紛的資本世界。要想讓這個世界更加有序更加繁榮，唯一的辦法就是掌握從整體上解決復(fù)雜問題的科學(xué)思維與方法。——這是什么？這就是系統(tǒng)科學(xué)在企業(yè)管理中的成功運用。

第二，迫使人們面向一個純一的企業(yè)目標(biāo)想事情和做事情。西方企業(yè)家在對企業(yè)的駕馭上，雖然有著風(fēng)格迥異的商業(yè)智慧，但有一點卻是相同的，那就是他們永遠會以“資本、資產(chǎn)和核心競爭力最有效率地增值”作為企業(yè)的終極目標(biāo)。并且，以它為圭臬，來規(guī)劃企業(yè)的每一份資源和每一個行為。

第三，迫使人們浪漫卻不散漫、務(wù)實卻不短視的想事情和做事情。對于資本來說，一旦停止了追求增值的腳步，生命也就終結(jié)了。要想讓這腳步永不止歇且踏在正確的路線上，一是要有個長遠的、正確的理想目標(biāo)，二是要有個嚴謹?shù)摹��?wù)實的實現(xiàn)計劃。

第四，迫使人們從有形資本和無形資本良性互動的角度想事情和做事情。在中國企業(yè)，很喜歡將技術(shù)創(chuàng)新叫做攻關(guān)。也就是說，先拿下這份無形資產(chǎn)，再將它和有形資本搞在一起形成生產(chǎn)力。在西方企業(yè)卻不是這樣。它們總是在技術(shù)創(chuàng)新過程中間，就讓有形資本和無形資本之間實現(xiàn)系統(tǒng)的良性互動。這樣一來，技術(shù)創(chuàng)新的過程就直接成為了資本的整合過程，也成為了生產(chǎn)力的整合創(chuàng)新的過程。

第五，迫使人們從產(chǎn)業(yè)價值鏈的角度去想事情和做事情。西方企業(yè)家都知道一個商業(yè)原理：現(xiàn)代市場競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是價值鏈與價值鏈之間的競爭。要想實現(xiàn)自己企業(yè)的資本增值，就要讓整條價值鏈上的每一個合作企業(yè)都獲得資本增值的機會。因此，西方企業(yè)會站在價值鏈的角度去規(guī)劃和運作技術(shù)創(chuàng)新，而不是把它看做企業(yè)自己的私事。

只要平心靜氣地看到這里，就知道對于中國企業(yè)，象資本家一樣想事情和做事情是多么的重要。

那么，北汽在哪些方面做到了這一點呢？

首先，在新能源汽車的技術(shù)研發(fā)上，北汽重視了有形資本和無形資本的良性互動。在對新能源汽車進行平臺式集成技術(shù)研發(fā)的同時，不僅實現(xiàn)了新能源汽車項目的無形資本、有形資本、金融資本和人力資本的整合，而且實現(xiàn)了生產(chǎn)力的整合創(chuàng)新。

其次，北京新能源汽車科技產(chǎn)業(yè)園的成立，將新能源汽車技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的資本增值空間，從北汽擴延到了整條價值鏈。這樣一來，北汽在新能源汽車的發(fā)展道路上，就能夠得到來自北京政府、技術(shù)研發(fā)機構(gòu)、配套企業(yè)的通力合作與支持。原因很簡單，這里是大家未來的主食廚房。由此，北汽以一塊核心的無形資本投入，帶動了整條價值鏈的資本造山運動。

這些是讓我感到高興的。但是，也有讓我感到擔(dān)憂的，那就是北京牌BE701純電動轎車的亮相。在下一篇文章，我會說一說我的擔(dān)憂。