最近半年來，國內光伏企業在美國投資建廠的動作頻頻。

2010年10月，尚德電力宣布在美國鳳凰城投資1000萬美元建設太陽能電池生產工廠，同時，位于美國亞利桑那州的光伏組件工廠投產;2011年1月，賽維LDK對外宣布，同意用大約3300萬美元收購美國太陽能電力70%的股權。此外，英利、天合光能、晶澳等光伏巨頭也宣稱將通過投資建廠等方式提高在美國的出貨量。

與之相對應的是，SunPower、FirstSolar、長青太陽能等美國光伏巨頭卻熱衷于在中國投資設廠。原因就是它們在本國難以盈利的情況下，看到了中國政府政策支持力度大、中國勞動力價格低等優勢，而這些優勢有望為其帶來真金白銀的利潤。

此種境況下，國內光伏巨頭為何反其意而行之，競相選擇“移師”美國?近日，本報記者就此問題進行了采訪。

“揮師”向美欲何為?

“這些企業也是不得已而為之。”中國可再生能源學會副理事長孟憲淦表示，當前德國等歐洲傳統光伏安裝大國因市場漸趨飽和，開始下調其光伏發電補貼，而美國政府近年來連續出臺支持清潔能源發展的政策。因此，國內企業都十分看好美國這個潛力巨大的新興市場。

歐洲光伏行業協會上月發布報告顯示，2010年美國新增光伏裝機容量達800兆瓦，一躍成為僅次于歐洲和日本的第三大太陽能電池市場。

“但是美國通過301法案等規定，對原產中國的光伏產品進入美國市場設置了貿易壁壘，這致使國內企業為開拓美國市場，而不得采取購買美國企業或直接投資建廠的方式。”孟憲淦對本報記者說。

事實上，國內光伏企業在美國建廠也有其有利因素。

中投顧問高級研究員李勝茂認為，把生產線建到美國，可以使光伏產品更貼近消費市場。“這有助于提高國內企業的市場反應靈敏度，使其對美國市場變化的反應更及時。”他對本報記者表示。

上述說法在一定程度上得到了尚德電力的證實。作為最早在美國建廠投資的中國企業，尚德電力公關經理張建敏稱，其在美國的投資十分順利，今年光伏產能有望擴大到50兆瓦。

在張建敏看來，在美國投資設廠也是一個完善生產鏈的舉措。“美國是太陽能電池制造設備和原材料的最主要供應商，另外，太陽能電池生產的一些輔料也主要由美國廠商生產。”張建敏表示，通過在美國設廠可以實地了解美國的太陽能產業配套情況，把握最新的太陽能電池生產技術。

此外，業內有說法認為，國內不斷攀高的用工成本和美國較高的人均產出效益，也成為促使國內企業向美國直接投資建廠的一個動因。

“暗礁”遍布“出海”征程

對于國內光伏企業而言，“出海”到美國投資建廠的道路并非一帆風順，其途中潛藏著不計其數的“暗礁”。

一家光伏企業的相關負責人對本報記者坦言，他并不看好目前國內企業到美國投資建設生產基地。“較之國內，在美國建生產線的用工成本、土地成本和環保成本都很高，并非一般企業可以承擔。”該負責人特別指出，美國政府對企業設立的節能環保標準很高，國內企業所建工廠若不達標，他們就將為此支付巨額罰款。

在孟憲淦看來，國內光伏企業到美國投資建廠將面臨政治風險和技術風險。

對于政治風險，孟憲淦認為，美國政府講求實用主義，只有在不危害本土企業利益，且為其帶來解決就業、增加稅收等好處時，才允許國外企業來本土發展;反之，便將高舉貿易保護大棒加以遏制。

孟憲淦分析，目前我國企業在美國投資建廠的多為投石問路的小規模項目，尚不足以沖擊該國企業利益。但隨著國內赴美企業數量的增多和生產規模的擴大，美國政策很可能會傾向于保護本土企業利益。由此看來，美國的政策具有很大的不確定性，國內企業在美投資的風險也會因此而增加。

談及技術風險，孟憲淦指出，我國企業晶體硅電池的生產設備和原材料基本都來自歐美國家，中國企業要是出去，不僅失去了原有的用工成本低、國家優惠政策支持等有利條件，反而還將繼續承擔引進生產設備和原材料等高額支出。“美國企業在本土都難以實現盈利，國內企業肯定就能比人家做得更好嗎?”孟憲淦反問道，語氣不無擔憂。

李勝茂指出，由于在美國建廠成本遠高于國內，造成其先期固定資產投資可能比較高。另外，國內企業一般缺少對美國產業政策及其變化趨勢的準確把握，由此也會增加其投資的盲目性。“這些因素無形中也加大了國內企業的投資風險。”李勝茂謹慎地說。

在美建廠切忌急功近利

“中國企業走出去是必然趨勢，因為我國不能一直是為人家加工制造的廉價勞動力市場，但走出去時要切忌急功近利心態，以及由此帶來的盲目舉動。”孟憲淦指出，中國企業到美國搞光伏企業，要先做深入細致的調研工作，在熟悉當地法律、政策、經營生產條件后，再循序漸進做好在當地市場的投資建廠工作，這樣走出去的步伐才能更穩健、更有力。

李勝茂對中國企業“出海”過程中如何避開“暗礁”給出了建議。

“首先，國內光伏企業在國外設廠要提高勞動生產率，這是企業在國外能否盈利或盈利水平高低的直接決定因素。”李勝茂表示，目前國內因人力資源成本比較低，可以節約大量用工成本，所以自動化智能化生產水平比較低。但這一模式肯定不適合國外。所以國內企業到國外建廠務必要通過提高自動化、智能化生產水平來提高單人產出量，這樣才能保證其盈利能力保持在一個比較合理的水平。

“其次，國內企業在美國等海外市場投資建廠時，要注重提高本地化水平。”李勝茂建議，要融入當地經濟環境，具體包括員工和管理人員都要聘用當地人員，經營方式模式、產品設計風格都要適應和滿足當地環境的需求。

作為光伏“出海”佼佼者的尚德電力，對此觀點有高度的共識。“我們在開拓美國市場、在當地建廠過程中，特別注意加強本土化工作，企業要切實融入當地社會，在對當地政策、法律、投資環境有了充分了解后，才再圖開展具體的投資項目。”張建敏對記者表示。